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        聚向上之力,看法米特一路乘風破浪

        發稿時間:2020-07-16來源:集團信息部
          法米特,是創新的承載,是艱苦奮斗的見證;聚向上之力,做煥然向上的驕傲。
          石油危機、經濟衰退、局部戰爭、金融風暴等等,每一個企業自誕生起之日,就在危機中沉浮,每天都經歷生死考驗。
          但總有一些企業能夠笑傲江湖,保持不敗戰績,在危機中抓住挑戰,逆勢飄紅。
          2020年,一場席卷全球的新冠病毒疫情,更是雪上加霜,資本實力薄弱的企業風雨飄搖,各國季度GDP都一定程度的衰減,形勢嚴峻。站在這個風口上,法米特依舊披荊斬棘、乘風破浪,抗擊風險與挑戰,塑造高韌性企業,復工復產的基礎上更上一層樓。
          那么又是什么因素塑造了法米特的韌性,讓其早日走出危機并獲得持續性的增長呢?
          之于我而言,組織韌性是解釋這些企業為何能成為戰勝危機更為直接的變量,是企業戰勝危機的力量。組織韌性不是一項單一的能力,而是一個能力組合,包括戰略韌性、領導力韌性和文化韌性等。而在不同韌性維度上的發力,才能一路乘風破浪。
          戰略韌性:專注擅長的領域發揮到
          法米特的戰略韌性主要表現在既不激進,也不保守,既保持對成長的渴望,又心懷對成長的敬畏。法米特一直以來聚焦和專注于自身的核心業務,長期保持戰略的一致性。
          這些年來,法米特致力于傳感器、物聯網、大數據的應用,并一路不斷探索新的創新應用方式,將自身的資源配置主要放在核心業務上,不分散精力,把自己擅長的業務做到,大化地提高資源的利用效率,追求可持續性增長。
          領導力韌性:兼具批判思維和平衡思維
          領導力是一個組織走出危機、持續增長的核心戰略資源。一個堅韌的帶領者兼具批判思維和平衡思維,他們能敏銳掃描外部的經營環境,評估可能企業帶來災難的各種不利因素。
          法米特董事長段宏亮這么多年來只專注于一件事情,在創業初期一路堅持,尋找技術開發的突破口。在遇到瓶頸期時,向省計量專家請教,邀請他們來到公司攻克難關,走差異化發展之路,構建多層次資本市場,打造計量市場行業的佼佼者。
          文化韌性:塑造員工“利益共同體”
          利益共同體以利益為基石,互惠關系塑造了員工的利益共同體意識,企業文化對員工的面貌狀態和長期績效會產生深遠的影響。
          法米特一直以來為員工提供更佳的職業發展平臺和溫暖和諧的工作氛圍,幫助員工制定不同的成長規劃,培養具有高尚職業的管理人才。高韌性企業要想為顧客持續創造價值,就需要員工對組織有長期的承諾感,只有這種承諾感才有力量。
          有乘風破浪的勇氣,也要有銳意進取、凌云壯志的實力。沒有哪一個企業是可以一帆風順的,也沒有哪個企業生來就與眾不同。未來誰來掌舵,還是要靠實力來說話

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